Развитие у участников навыков:
• планированию
• целепалаганию
• организации ресурсов

• Осознать цели долгосрочного, среднесрочного и текущего планирования
• Оценивать степень достижения целей
• Познакомиться с методиками управления проектом
• Оценивать, эффективно распределять и использовать людские, временные и другие ресурсы в ходе проекта
• Планировать свою ежедневную работу: распределять время, определять приоритеты, адаптировать рабочие планы в критических ситуациях
• Распределять задачи, планировать работу и управлять временем сотрудников
• Контролировать выполнение планов.

В основе тренинга лежит интерактивная методология – активное вовлечение участников в процесс обучения.

Основные методы: мини-лекции, тестирование, групповые дискуссии, работа в малых группах, мини-презентации, разбор и анализ текстов.

➢ Планирование vs. Спонтанность
➢ Базовый алгоритм планирования
➢ Характеристика основных этапов
➢ Целеполагание в планировании. SMART, 5К
➢ Идея продукта деятельности: продукт подразделения и продукт сотрудника
➢ Методы проектного менеджмента в планировании и организации ресурсов
➢ WBS как инструмент планирования
➢ Диаграмма Гантта – календарный график работ
➢ Организация ресурсов в менеджерском цикле
➢ Специфика работы с человеческим ресурсом
➢ Применение техники Mind Map в планировании.
➢ План на неделю. Правило 60:40. Метод ABC-анализа.