НАВЫКИ УСПЕШНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ

Продолжительность курса — 2 дней

Описание Услуги

•построен на основе новейших методов и технологий психологии.
• построен на методах коучинга
• построен на основе групповой терапии
• рассчитан на зрелых лидеров и продвинутых руководителей отделов.
• проводится глубинная проработка своих причин и следствий
• знания, полученные на тренинге, будут жить и служить вам, так долго, как вы сами

01. Цели

1. Разобраться в глубинных мотивах и поступках, как своих, так и подчиненных.
2. Дать знания и навыки эффективного подбора и управления подчиненными
3. Узнать о новых методах мотивации
4. Узнать о секретах эффективного делегирования
5. Получить знания, которым не обучают в университетах, но требует реальный бизнес
6. Понять свою точность как управленца
7. Овладеть пониманием работы интуиции и поставить её себе на службу

02. Участники

Владельцы, Директора и Руководители отделов.

Количество участников: 8-10

03. Результат участников

• откроют для себя как правильно подбирать персонал
• получат ответы, например, почему не работают те или иные методы управления
• научаться правильно управлять личностными и корпоративными ресурсами
• узнают о новых методах мотивации, обучения и развития потенциала, как своего, так и подчиненных
• узнают, как правильно ставить цели и спускать их подчиненным
• узнают как быть счастливым управленцем

04. Методы проведения

Презентации;

Мини-лекции;

Обсуждения и дискуссии;

Слайды;

Упражнения;

Консультации,

Ролевые игры;

Работа в командах;

Тесты,

Обмен опыта участниками;

Ответы на вопросы.

Анализ видеоматериалов, коучинг.

Программа

01. Уровни управления в Компании

• Области ответственности линейного руководителя.
• Основные роли, которые исполняет руководитель.
• Менеджер vs. Лидер
• Виды лидерства
• Власть руководителя: виды власти.

02. Что нужно, чтобы эффективно управлять людьми?

• Уровни зрелости сотрудников
• Базовые компетенции руководителя.
• Цикл управленческих умений:
1. Постановка целей и разъяснение их значимости,
2. Планирование
3. Делегирование
4. Создание условий для работы
5. Управление временем
6. Обеспечение обратной связи
7. Контроль
8. Поощрение.

04. Мотивация и стимулирование: от чего зависит желание работать

• Составляющие мотивации.
• Потребности сотрудников: иерархия Маслоу. Тест Маслоу.
• Пирамида Кинси
• Материальное стимулирование: могут ли деньги повысить мотивацию?
• Нематериальное стимулирование: основные виды и правила.
• Все люди разные: стимулирование подчиненных с учетом индивидуального типа мотивации.

06. Делегирование: возможности и ограничения

• Что можно делегировать и что делегировать нельзя.
• Барьеры для успешного делегирования.
• Технология делегирования.
• Ошибки при делегировании.
• Сопротивление подчиненных при делегировании.