01. Необходимая подготовка
Опыт работы в Windows, Office. Не обязательно, но желательно знание теории управления проектами.
Эффективное управление проектами с помощью Microsoft Project
Продолжительность курса — 3 дней
Описание Услуги
Тренинг освещает основные принципы разработки и управления проектами с использованием Microsoft Project — самого распространенного на сегодняшний день программного пакета для автоматизации управления проектами.
Знания и навыки, приобретенные на тренинге, позволят создать проект «с нуля», активно работать с задачами, планировать ресурсы проекта, следить за выполнением проекта, прослеживать отклонения от плана, делать анализ выполнения проекта и настраивать рабочую среду проекта.
Содержание курса
01. Введение в управление проектами
Понятие проекта.
Общие принципы управления проектами.
Основные этапы работы с проектом.
Средства автоматизации управления проектами.
Общий обзор Microsoft Project.
02. Создание нового проекта
Создание нового проекта «с нуля» и на основе шаблона.
Установка параметров проекта.
03. Работа с задачами как составными частями проекта
Понятие задачи.
Создание, изменение, удаление задач.
Установка связей между задачами.
Создание иерархии задач.
Параметры задач (длительность, ограничения, способ исчисления трудозатрат и т.п.).
Особые типы задач (повторяющиеся задачи, вехи, прерванные задачи).
Обзор наиболее типичных ситуаций, связанных с изменением параметров работ.
Активные и неактивные задачи.
Ручной и автоматический режимы планирования.
04. Ресурсное планирование
Основные понятия.
Виды ресурсов.
Назначение ресурсов. Планирование «от ресурсов» и «от работ».
Календари. Настройка календаря ресурса.
Работа со стоимостью ресурсов.
05. Печать проектной информации.
06. Настройка среды проекта
Сортировка, группировка и фильтрация данных.
Пользовательские поля и коды структуры.
Настройка таблиц и представлений.
07. Анализ и оптимизация проекта
Основные понятия.
Перегрузка ресурсов и ее устранение. Функция автоматического выравнивания ресурсов.
Анализ бюджета проекта.
Анализ расписания проекта. Метод критического пути.
Анализ рисков.
Оптимизация проекта.
08. Управление выполнением проекта
Основные понятия.
Работа с базовыми планами.
Ввод фактических параметров.
Анализ выполнения проекта. Метод освоенного объема.
Корректировка проекта.