IT Project Management

stock-illustration-37207702-project-management-word-cloud-text

Продолжительность курса — 4 дня

Тренинг построен на основе PMBoK Guide и включает важные фрагменты таких методологий как MSF (Microsoft Solution Framework), BABoK (Business Analysis Body of Knowledge) и другие. Это позволяет комплексно подойти к обучению методам управления проектами с учётом специфики проектов в области ИТ. Тренинг сочетает интенсивную подачу теоретического материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а так же деловых игр.

На тренинге, участники прорабатывают выбранный проект, применяют инструменты, техники и методы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения проектов, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их применения на практике.

 

Целевая аудитория:

  • Руководители компании высшего и среднего звена
  • Состоявшиеся и будущие Менеджеры проектов
  • Руководители департаментов, отделов, подразделений
  • Сотрудники существующего или строящегося «Проектного офиса»
  • Ключевые технические специалисты и эксперты, задействованные в проектной деятельности

 

Программа

 

  1. Управление проектами – основные понятия.
    • Цели проекта.
    • Особенности постановки целей в ИТ проектах.
    • Логика управления проектами.
    • Жизненный цикл проекта.
    • Особенности жизненного цикла проектов в области ИТ. Концепция итерационного подхода к разработке программных продуктов.

 

  1. Процессы управления проектом.
    • Проектная и операционная деятельность.
    • Цели управления проектом.
    • «Треугольник проекта».
    • Участники проекта.
    • Работа с «заинтересованными лицами».
    • Описание процессов.
    • Взаимосвязь процессов управления проектами.
    • Инициализация проекта.
    • Особенности инициализации проектов в области ИТ.

 

  1. Процессы планирования.
    • Планирование целей.
    • Декомпозиция целей.
    • Степень и целостность декомпозиции.
    • Классификация задач.
    • Определение длительностей задач.
    • Особенности определения длительности задач в ИТ проектах.
    • Типы взаимосвязей.
    • Определение и назначение ресурсов.
    • Оценка стоимости проектных работ и определение бюджета.
    • Разработка плана проекта.
    • Критерии успеха.
    • Вспомогательные процессы.

 

  1. Риски.
    • Идентификация рисков.
    • Оценка влияния риска на проект.
    • Разработка реагирования, категории реагирования.
    • Управление рисками в ИТ проектах.
    • Практическая работа: «Управление рисками в ИТ проекте».

 

  1. Планирование организации работ.
    • Управление персоналом.
    • Особенности работы с персоналом в ИТ проектах.
    • Построение проектной команды.
    • Применение ролевого подхода.
    • Модель проектной команды MSF.
    • Масштабируемый подход к построению команды.
    • Структура организации.
    • Планирование качества.
    • Планирование взаимодействия.
    • Особенности взаимодействия в ИТ проектах.
    • Практическая работа по ограничению коммуникаций в проектной группе.
    • Управление качеством.
    • Управление поставками и ведение переговоров.
    • Подготовка проекта к утверждению.
    • Практическая работа. «Демонстрация последствий ограничения коммуникаций в проектной группе».

 

  1. Процессы исполнения.
    • Исполнение плана.
    • Учёт Исполнения.
    • Подтверждение качества.
    • Работа с командой проекта.

 

  1. Процессы анализа.
    • Анализ сроков.
    • Анализ стоимости.
    • Анализ качества.
    • Анализ ресурсов.
    • Оценка отклонений.

 

  1. Процессы управления.
    • «Рычаги» управления.
    • Управление изменениями.
    • Управление ресурсами.
    • Управление целями.
    • Управление качеством.
    • Управление рисками.
    • Практическая работа. «Имитация исполнения проекта по разработке программного продукта».

 

  1. Процессы завершения.
    • Фазы завершения.
    • Важные задачи фазы завершения.
    • Закрытие проекта.

           Заключение.

IT Project Management
Управление проектами,
2018-01-16/Алматы