Продолжительность курса — 4 дня
Тренинг построен на основе PMBoK Guide и включает важные фрагменты таких методологий как MSF (Microsoft Solution Framework), BABoK (Business Analysis Body of Knowledge) и другие. Это позволяет комплексно подойти к обучению методам управления проектами с учётом специфики проектов в области ИТ. Тренинг сочетает интенсивную подачу теоретического материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а так же деловых игр.
На тренинге, участники прорабатывают выбранный проект, применяют инструменты, техники и методы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения проектов, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их применения на практике.
Целевая аудитория:
- Руководители компании высшего и среднего звена
- Состоявшиеся и будущие Менеджеры проектов
- Руководители департаментов, отделов, подразделений
- Сотрудники существующего или строящегося «Проектного офиса»
- Ключевые технические специалисты и эксперты, задействованные в проектной деятельности
Программа
- Управление проектами – основные понятия.
- Цели проекта.
- Особенности постановки целей в ИТ проектах.
- Логика управления проектами.
- Жизненный цикл проекта.
- Особенности жизненного цикла проектов в области ИТ. Концепция итерационного подхода к разработке программных продуктов.
- Процессы управления проектом.
- Проектная и операционная деятельность.
- Цели управления проектом.
- «Треугольник проекта».
- Участники проекта.
- Работа с «заинтересованными лицами».
- Описание процессов.
- Взаимосвязь процессов управления проектами.
- Инициализация проекта.
- Особенности инициализации проектов в области ИТ.
- Процессы планирования.
- Планирование целей.
- Декомпозиция целей.
- Степень и целостность декомпозиции.
- Классификация задач.
- Определение длительностей задач.
- Особенности определения длительности задач в ИТ проектах.
- Типы взаимосвязей.
- Определение и назначение ресурсов.
- Оценка стоимости проектных работ и определение бюджета.
- Разработка плана проекта.
- Критерии успеха.
- Вспомогательные процессы.
- Риски.
- Идентификация рисков.
- Оценка влияния риска на проект.
- Разработка реагирования, категории реагирования.
- Управление рисками в ИТ проектах.
- Практическая работа: «Управление рисками в ИТ проекте».
- Планирование организации работ.
- Управление персоналом.
- Особенности работы с персоналом в ИТ проектах.
- Построение проектной команды.
- Применение ролевого подхода.
- Модель проектной команды MSF.
- Масштабируемый подход к построению команды.
- Структура организации.
- Планирование качества.
- Планирование взаимодействия.
- Особенности взаимодействия в ИТ проектах.
- Практическая работа по ограничению коммуникаций в проектной группе.
- Управление качеством.
- Управление поставками и ведение переговоров.
- Подготовка проекта к утверждению.
- Практическая работа. «Демонстрация последствий ограничения коммуникаций в проектной группе».
- Процессы исполнения.
- Исполнение плана.
- Учёт Исполнения.
- Подтверждение качества.
- Работа с командой проекта.
- Процессы анализа.
- Анализ сроков.
- Анализ стоимости.
- Анализ качества.
- Анализ ресурсов.
- Оценка отклонений.
- Процессы управления.
- «Рычаги» управления.
- Управление изменениями.
- Управление ресурсами.
- Управление целями.
- Управление качеством.
- Управление рисками.
- Практическая работа. «Имитация исполнения проекта по разработке программного продукта».
- Процессы завершения.
- Фазы завершения.
- Важные задачи фазы завершения.
- Закрытие проекта.
Заключение.