IT Project Management

Продолжительность курса — 4 дня

Тренинг построен на основе PMBoK Guide и включает важные фрагменты таких методологий как MSF (Microsoft Solution Framework), BABoK (Business Analysis Body of Knowledge) и другие. Это позволяет комплексно подойти к обучению методам управления проектами с учётом специфики проектов в области ИТ. Тренинг сочетает интенсивную подачу теоретического материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а так же деловых игр.

На тренинге, участники прорабатывают выбранный проект, применяют инструменты, техники и методы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения проектов, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их применения на практике.

Целевая аудитория:

• Руководители компании высшего и среднего звена
• Состоявшиеся и будущие Менеджеры проектов
• Руководители департаментов, отделов, подразделений
• Сотрудники существующего или строящегося «Проектного офиса»
• Ключевые технические специалисты и эксперты, задействованные в проектной деятельности

Программа

1. Управление проектами – основные понятия.
   • Цели проекта.
   • Особенности постановки целей в ИТ проектах.
   • Логика управления проектами.
   • Жизненный цикл проекта.
   • Особенности жизненного цикла проектов в области ИТ. Концепция итерационного подхода к разработке программных продуктов.

2. Процессы управления проектом.
   • Проектная и операционная деятельность.
   • Цели управления проектом.
   • «Треугольник проекта».
   • Участники проекта.
   • Работа с «заинтересованными лицами».
   • Описание процессов.
   • Взаимосвязь процессов управления проектами.
   • Инициализация проекта.
   • Особенности инициализации проектов в области ИТ.

3. Процессы планирования.
   • Планирование целей.
   • Декомпозиция целей.
   • Степень и целостность декомпозиции.
   • Классификация задач.
   • Определение длительностей задач.
   • Особенности определения длительности задач в ИТ проектах.
   • Типы взаимосвязей.
   • Определение и назначение ресурсов.
   • Оценка стоимости проектных работ и определение бюджета.
   • Разработка плана проекта.
   • Критерии успеха.
   • Вспомогательные процессы.

4. Риски.
   • Идентификация рисков.
   • Оценка влияния риска на проект.
   • Разработка реагирования, категории реагирования.
   • Управление рисками в ИТ проектах.
   • Практическая работа: «Управление рисками в ИТ проекте».

5. Планирование организации работ.
   • Управление персоналом.
   • Особенности работы с персоналом в ИТ проектах.
   • Построение проектной команды.
   • Применение ролевого подхода.
   • Модель проектной команды MSF.
   • Масштабируемый подход к построению команды.
   • Структура организации.
   • Планирование качества.
   • Планирование взаимодействия.
   • Особенности взаимодействия в ИТ проектах.
   • Практическая работа по ограничению коммуникаций в проектной группе.
   • Управление качеством.
   • Управление поставками и ведение переговоров.
   • Подготовка проекта к утверждению.
   • Практическая работа. «Демонстрация последствий ограничения коммуникаций в проектной группе».

6. Процессы исполнения.
   • Исполнение плана.
   • Учёт Исполнения.
   • Подтверждение качества.
   • Работа с командой проекта.

7. Процессы анализа.
   • Анализ сроков.
   • Анализ стоимости.
   • Анализ качества.
   • Анализ ресурсов.
   • Оценка отклонений.

8. Процессы управления.
   • «Рычаги» управления.
   • Управление изменениями.
   • Управление ресурсами.
   • Управление целями.
   • Управление качеством.
   • Управление рисками.
   • Практическая работа. «Имитация исполнения проекта по разработке программного продукта».

9. Процессы завершения.
   • Фазы завершения.
   • Важные задачи фазы завершения.
   • Закрытие проекта.

           Заключение.