Технологии создания эффективной системы оплаты труда: вознаграждение по KPI и Грейдирование

finance29t1

Продолжительность курса — 2 дня

Семинар предназначен для: генеральных директоров и собственников бизнеса, директоров по персоналу, финансовых директоров, директоров по организационному развитию и по персоналу, менеджеров по компенсациям и льготам / по оплате труда.

 

Доказано на практике, что KPI — это одна из самых эффективных технологий достижения поставленных целей компании и повышения результативности работы сотрудников. 

Грейды — это способ оптимизации и гармонизации постоянной части оплаты. 

KPI — структурирование переменной части — возможность четко нацеливать сотрудников на результативные достижения.

В ходе обучения участники узнают:
1. Какую оплату труда сотрудники считают точной и справедливой.
2. Что важно владельцу бизнеса?
3. Как уменьшить фонд оплаты труда, одновременно повысив результативность?
4. Как за один день создать систему грейдов.
5. Каким образом сбалансировать цели компании, департаментов и отделов для повышения результатов бизнеса?
6. Как сохранить результативных сотрудников и избавиться от «балласта».
7. Как разработать систему вознаграждения которая будет стимулировать к активной работе.

Участники семинара получат результаты: 
1. Современные практичные и малозатратные технологии, работающие в бизнесе.
2. Навык разработки данных инструментов на примере своей компании.
3. Понимание что мотивирует современный персонал.

 

Программа

 

  1. Система мотивации персонала. Эффективность системы мотивации в компании.
  • Роль системы материального стимулирования (компенсационной системы) в достижении высоких результатов. Технология разработки и оптимизации денежного вознаграждения
  • Факторы эффективной системы материального и нематериального стимулирования
  • Влияние на эффективность системы оплаты и мотивации: стратегии развития и этапов жизненного цикла компании, специфики бизнеса, корпоративной культуры и др.

 

  1. Формирование системы грейдов — как метод эффективного формирования постоянной части заработной платы и создания системы профессионального и карьерного роста.
  • Грейдинг и должностной анализ. Технология грейдинга
  • Методы определения значимости должностей: бально-факторный метод. 
    Классические методы грейдинга: Метод «Хэй Груп», Метод «Уотсон Уайетт»
  • Определение грейдов и групп грейдов. Определение тарифов
  • Построение линии зарплат. Определение величины окладов в зависимости от грейда
  • Привязка размера окладов к рынку. Мониторинг зарплат своими руками
  • Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов
  • Метод А. Литягина. Опыт применения в компаниях

Практикум: 
Групповая работа: Расчет грейда компании. 
Деловая игра: Факторы грейдов — оценка всех должностей в компании. 
Работа в группах: — лестница грейдов вашей компании.

 

  1. Разработка переменной части (системы вознаграждения). Разработка KPI — ключевых показателей эффективности.
  • Как формируется переменная часть: законы и принципы
  • Как оплачивать результативную деятельность, поощрять эффективных работников
  • Формирование целей. Постановка задач по-русски (Смарт формат по-русски)
  • KPI — ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators). Как повышать Результативность каждого
  • Измерение результативности (KPI) сотрудника
  • Учет в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
  • Повышение зарплаты на базе KPI
  • Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации? Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?
  • Примеры KPI для сотрудников и руководителей
  • Премии для различных категорий сотрудников и подразделений
  • Разрабатываем матрицы KPI для ваших организаций: коммерческие, торговые, ритейлы, производственные предприятия
  • KPI для сложных должностей: IT, юристы, бухгалтеры, секретари, системные администраторы, менеджеры по персоналу
  • Шаги по разработке и внедрению системы оплаты труда. Работа с сопротивлениями сотрудников
  • Пилотный проект системы. Контроль и коррекция

Практикум: Работа в группах. Кейсы: «Разработка KPI компании, подразделения, сотрудника» на примерах бизнеса участников. Разработка переменной части оплаты на основе результативности сотрудника.

Технологии создания эффективной системы оплаты труда: вознаграждение по KPI и Грейдирование