Практика управления проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide, базовый курс

stock-illustration-37207702-project-management-word-cloud-text

Продолжительность курса — 4 дня

В курсе изучается назначение, структура и содержание стандарта Института по управлению проектами (PMI) PMBOK® 5-ая Редакция. Последовательно рассматриваются 5 групп процессов управления проектами и 10 областей знаний в УП. Дается детальный анализ всех описанных в стандарте процессов управления проектами (47 отдельных процессов), включая вопросы формальных требований и применения на практике. 

В целях получения практических навыков самостоятельного решения потенциально возможных задач слушатели подготавливают учебные проекты, результаты которых анализируют совместно с тренером.

Аудитория

Менеджеры проектов, администраторы проектов, руководители организаций, функциональных подразделений, заинтересованные в получении знаний стандарта PMI PMBOK® 5-ая Редакция, а также специалисты любого профиля, готовящиеся сдаче сертификационного экзамена PMP PMI.

  1. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  • Цель руководства PMBOK® . Что такое проект? Что такое управление проектами?
  • Связи между управлением проектами, управлением программами и управлением портфелями. Управление портфелями и программами. Проекты и стратегическое планирование.
  • Офис управления проектами.
  • Управление проектами и управление операционной деятельностью. Роль менеджера проекта.
  • Факторы среды предприятия.
  1. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА И ОРГАНИЗАЦИЯ
  • Характеристики жизненного цикла проекта. Взаимосвязи жизненного цикла проекта и продукта.
  • Фазы проекта.
  • Заинтересованные стороны проекта.
  • Влияние организации на управление проектами.
  • Организационная структура проекта.
  • Активы процессов организации.
  1. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  • Цикл “планирование – исполнение – проверка — воздействие”.
  • Группы процессов управления проектами. Группа процессов инициации. Группа процессов планирования. Группа процессов исполнения. Группа процессов мониторинга и управления. Группа процессов завершения.
  1. УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРАЦИЕЙ ПРОЕКТА
  • Разработка устава проекта.
  • Разработка плана управления проектом.
  • Руководство и управление исполнением проекта.
  • Мониторинг и управление работами проекта.
  • Осуществление общего управления изменениями.
  • Завершение проекта или фазы.
  1. УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА
  • Планирование управления содержанием.
  • Сбор требований.
  • Определение содержания.
  • Создание иерархической структуры работ.
  • Подтверждение содержания.
  • Управление содержанием.
  1. УПРАВЛЕНИЕ СРОКАМИ ПРОЕКТА
  • Планирование управления сроками.
  • Определение операций.
  • Определение последовательности операций.
  • Оценка ресурсов операций.
  • Оценка длительности операций.
  • Разработка расписания.
  • Управление расписанием.
  1. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА
  • Планирование управления стоимостью.
  • Оценка стоимости.
  • Определение бюджета.
  • Управление стоимостью.
  1. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОЕКТА
  • Планирование управления качеством.
  • Обеспечение качества.
  • Контроль качества.
  1. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА
  • Планирование управления человеческими ресурсами.
  • Набор команды проекта.
  • Развитие команды проекта.
  • Управление командой проекта.
  1. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА
  • Планирование управления коммуникациями.
  • Управление коммуникациями.
  • Контроль коммуникаций.

 

  1. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА
  • Планирование управления рисками.
  • Идентификация рисков.
  • Качественный анализ рисков.
  • Количественный анализ рисков.
  • Планирование реагирования на известные риски.
  • Контроль рисков.
  1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ ПРОЕКТА
  • Планирование управления закупками.
  • Осуществление закупок.
  • Контроль закупок.
  • Закрытие закупок.

 

  1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ ПРОЕКТА
  • Определение заинтересованных сторон.
  • Планирование управления заинтересованными сторонами.
  • Управление ожиданиями заинтересованных сторон.
  • Контроль ожиданий заинтересованных сторон.
  1. КОДЕКС ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ЭТИКИ PMI
  2. СЕРТИФИКАЦИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ PMI
Практика управления проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide, базовый курс
IT Service Management: ITIL & COBIT, Управление проектами, Управление проектами,
2018-03-12/Алматы