Искусство управлением персоналом «Путь к успеху»

finance29t1

Продолжительность курса — 5 дней

Целевая аудитория: Руководители среднего и высшего звена, линейные менеджеры, руководители отделов, кадровый резерв управленческих кадров.

Наша программа поможет ВАМ:

  • Выявить свои ошибки в сфере руководства и провести работу над ошибками
  • Научиться делегировать задачи.
  • Вдохновить сотрудников на амбициозные цели, организовать их работу.
  • Повысить дисциплинированность сотрудников,  раскрыть их потенциал.
  • Настроить себя и окружающих на результат.
  • Добиться уверенности в себе и в своей команде.
  • Получить свежий взгляд на обязанности руководителя.                

Цели тренинга:

По окончании тренинга участники смогут: 

  • Перечислить, какими компетенциями должен обладать руководитель
  • Продемонстрировать навыки  управления текущими событиями, происходящими  каждый день.
  •  Взаимодействовать с сотрудниками таким образом, чтобы продуктивность персонала соответствовала целям компании.
  • Сформулировать  представления о лидерских качествах
  • Формулировать и ставить производственные цели и задачи перед подчиненными;
  • Выбирать стиль лидерства, адекватный стоящей перед менеджером задаче и ситуации;
  • Эффективно осуществлять основные виды деловых коммуникаций;
  • Выбирать форму подготовки и принятия управленческих решений;
  • Мотивировать и стимулировать эффективность работы;
  • Выступать в роли наставника.
  • Решать проблемы.

Содержание модульной программы.

Модуль 1. Роль руководителя в организации.

  • Система управления организацией
  • Что такое управление.
  • Кто такой руководитель
  • Цикл управления.
  • Важность роли управленческих навыков.
  • Основные обязанности и компетенции лидера. 
  • Самооценка
  • Компетенции менеджера
  • Управленческая компетентность

Модуль 2. Навыки управления организацией.

  • Процесс управления организацией;
  • Контур управления.
  • Постановка целей.
  • Составление плана, определение этапов и параметров мониторинга
  • Проведение мониторинга по процессу и результатам промежуточных этапов;
  • Действия с результатами мониторинга и оценки.

Модуль 3. Межфункциональное взаимодействие.

  • Эффективная коммуникация
  • Анализ коммуникации «по вертикали и диагонали»
  • Позиционирование руководителя
  • Барьеры в коммуникации.
  • Теория межличностных отношений SDI
  • Правила обратной связи
  • Примы аргументации
  • Умение договариваться и находить совместные решения.

 Модуль 4. Философия модели ситуационного управления.

  • 4 уровня зрелости сотрудников.
  • 4 стиля лидерства
  • Составляющие лидерства. Тест на выявление стиля руководства.
  •  Ситуационное лидерство.
  • Приобретение власти и влияния.
  •  Выработка рекомендаций по наиболее адекватному стилю лидерства в каждой ситуации.
  • Недостаточное руководство и его последствия.
  • Чрезмерное руководство и его последствия.
  • Что, кому, когда и как делегировать.
  • Технология делегирования.
  • Подбор и обучение кадров.
  • Оценка исполнения.
  • Наставничество – развитие сотрудников.

Модуль 5.  Мотивация других людей.

  • Факторы и механизмы мотивации – регуляторы и мотиваторы
  • Определение типа трудовой мотивации и основных мотиваторов.
  • Учет индивидуальных особенностей зрелости работников
  • Приемы оказания влияния руководителя на подчиненных.

Модуль 6. Создание эффективных команд и работа  в команде.

  • Создание команд и командная работа.
  • Преимущества команд
  • Руководство командой
  • Завоевание доверия
  • Членство в команде.
  • Полезные роли..
  • Стадии формирования команды.
Искусство управлением персоналом «Путь к успеху»