Инструменты мотивации

finance29t1

Продолжительность курса — 2 дня

Цели тренинга:

  • Сфокусировать свое внимание на людях, с которыми работаете.
  • Понять, что мотивирует нас и других людей к выполнению работы
  • Понять, как общие, так и индивидуальные аспекты мотивации.
  • Развивать навыки лидера
  • Освоить методы материальной и нематериальной мотивации персонала,
  • Научиться управлять факторами, обусловленными бизнес-процессами компании для развития у работников мотивации к труду.

 

Содержание тренинга

 

Модуль I. Теоретические подходы к мотивации.

 

  • Теории У.Дугласа, Макгрегора, Мак-Клеллонда, Гертцберга, А.Маслоу;
  • Процессуальные теории мотивации: теория ожиданий, теория

справедливости;

  • Роль лидера в формировании мотивации;
  • Миф о том, что мотивируют только деньги

 Миф что никто не хочет брать ответственность на себя за выполнение задач

  • Миф о том,  что если не проконтролируешь, никто не сделает работу как следует, а для выполнения работы в срок — работнику надо пригрозить увольнением или снижением зарплаты.

 

Модуль II.  Системный подход к мотивации персонала.

 

  • Что мотивирует и что демотивирует сотрудников
  • Содержание и процесс мотивации
  • Внешняя и внутренняя мотивация  — как влияют и взаимодействуют друг с другом
  • Парадоксы мотивации

 

Модуль III. Диагностика мотивации персонала.

 

  • Базовые критерии мотивирования персонала;
  • Определение ведущих мотиваторов;
  • Расстановка персонала с учетом ведущих мотиваторов;
  • Удовлетворенность трудом как показатель эффективности системы мотивации.
  • Мотивация при постановке задач.
  • Что важно учесть, когда проговариваете задачу  сотруднику
  • Какие могут быть виды заданий
  • Хвалить или ругать – что усиливает мотивацию
  • Обратная связь, которая мотивирует на достижение

 

Модуль IV.Как получить от людей максимальную отдачу.

 

  • Быть мотивированным самому
  • Выбирать уже мотивированных людей
  • Ставить трудные, но реальные задачи
  • Прогресс мотивирует
  • Относиться к каждому человеку как к личности
  • Обеспечивать справедливое вознаграждение
  • Высказывать одобрение.

 

Модуль V. Личность сотрудника и мотивация

  • Какое влияние оказывают  способы мышления и  фильтры восприятия  на мотивацию
  • Что такое мотиваторы
  • Как создать карту мотиваторов сотрудника
  • Прогноз изменения мотивации
Инструменты мотивации

Warning: Invalid argument supplied for foreach() in /var/www/vhosts/v-21903.webspace/www/basu.kz/wp-content/themes/universo/single-courses.php on line 33