Бизнес и системный анализ

51495

Продолжительность курса — 5 дней

Программа

Модуль 1.  Бизнес-Анализ

  • Что такое бизнес-анализ
  • Жизненный цикл разработки ПО. Стандарты ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005 и ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010. Модель RUP и др.
  • Почему бизнес-анализ является важной частью любого изменения бизнеса
  • Как работает бизнес-анализ в вашей организации

Модуль 2.  Прикладная Теория систем и хаоса

  • Основные постулаты теории систем и их влияние на бизнес
  • Дивергентное и конвергентное мышление

Модуль 3.  Контекст проекта

  • Заинтересованные лица. Локомотивы и якоря проекта
  • Построение модели контекста
  • Определение ценностного предложения, и как это может быть достигнуто
  • Системный оператор (ТРИЗ) Понимание будущего состояния бизнеса

Модуль 4.  Диагностика. Методы анализа проблемы

  • Дизайн метод решения проблемы. Конвергентное и дивергентное мышления
  • Уровни проблем и их решений
  • Использование SWOT для валидации модели контекста
  • Формулирование определения проблемы

Модуль 5.  Основы управления и моделирования процессов

  • Управление бизнес-процессами (BPM)
  • Моделирования процессов и их автоматизация
  • Сценарный подход к моделированию бизнес процессов
  • Модели данных / диаграммы классов

Модуль 6.  Поиск решения

  • Паттерны и антипатерны поиска решения (TOP-Down, Bottom-Up, Соломенная кукла, и др.)
  • Типовые бизнес задачи (Транзакционные системы, неструктурированные данные, контроль, анализ и интеграция)
  • Теория ограничений и Системная динамика
  • Принципиальная важность вовлечения исполнителей

Модуль 7.  Валидация решения

  • Основы архитектуры предприятия Стратегические цели и задачи предприятия, их связь с архитектурой предприятия
  • Основные элементы архитектуры предприятия. Бизнес архитектура предприятия
  • Основные элементы архитектуры предприятия. Процесс разработки архитектуры предприятия

Модуль 8.  Получение одобрения

  • Наличие лучшего решения еще недостаточно
  • Общение с заинтересованными сторонами
  • Как представить и продавать свои идеи
  • Эффективная работа с заинтересованными сторонами

Системный Анализ и управление требованиями

Модуль 1 Системный анализ процесс работы с требованиями

  • Системы и системный контекст
  • Бизнес анализ и бизнес контекст

Модуль 2 Выявление требований и потребностей

  • Классификация требований, Работа с пользователями и заинтересованными лицами, Техники сбора первичных требований, Техники для выявления требований и потребностей

Модуль 3 Документирование требований

  • Типы документов
  • Структура
  • Использование документов
  • Критерии качества документов
  • Спецификация требований

Модуль 4 Моделе оринетированная разработка требований 

  • Модель, Моделирование целей
  • Моделирование использования
  • Концептуальное моделировнаие и моделирвоание данных
  • Моделирование процессво и алгоритомов ( Activity)
  • Моделирование состояний (States)

Модуль 5 Спецификация требований с применением сценарного подхода. (Use cases)

  • Виды документирования сценариев использования
  • Документирования основного и вспомогательного хода событий 

Модуль 6 Валидация и согласование требований

Модуль 7 Управление требованиями

  • Планирование работы с требованиями
  • Аттрибуты требований
  • Приоритизация требований
  • Прослеживаемость
  • Версионирование
  • Управление изменениями

Модуль 8 Создание концепции системы (Работа с высокоуровневыми требованиями)

  • Формулировка проблемы
  • Моделирование пользователей (персоны)
  • Позиционироваие продукта
  • Формирование возможностей системы

Модуль 9 Работа с нефункциональными требованиями

  • Качество продукта и решения
  • Модели качества
  • Работа с общими и частными сценариями атрибутов качества.
Бизнес и системный анализ
Авторские курсы, Бизнес тренинг,