IT Project Management

Продолжительность курса — 4 дней

Описание Услуги

Тренинг построен на основе PMBoK Guide и включает важные фрагменты таких методологий как MSF (Microsoft Solution Framework), BABoK (Business Analysis Body of Knowledge) и другие. Это позволяет комплексно подойти к обучению методам управления проектами с учётом специфики проектов в области ИТ. Тренинг сочетает интенсивную подачу теоретического материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а так же деловых игр.

На тренинге, участники прорабатывают выбранный проект, применяют инструменты, техники и методы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения проектов, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их применения на практике.

01. Целевая аудитория

  • Руководители компании высшего и среднего звена
  • Состоявшиеся и будущие Менеджеры проектов
  • Руководители департаментов, отделов, подразделений
  • Сотрудники существующего или строящегося «Проектного офиса»
  • Ключевые технические специалисты и эксперты, задействованные в проектной деятельности

Программа

01. Управление проектами – основные понятия

  • Цели проекта.
  • Особенности постановки целей в ИТ проектах.
  • Логика управления проектами.
  • Жизненный цикл проекта.
  • Особенности жизненного цикла проектов в области ИТ. Концепция итерационного подхода к разработке программных продуктов.

02. Процессы управления проектом

  • Проектная и операционная деятельность.
  • Цели управления проектом.
  • «Треугольник проекта».
  • Участники проекта.
  • Работа с «заинтересованными лицами».
  • Описание процессов.
  • Взаимосвязь процессов управления проектами.
  • Инициализация проекта.
  • Особенности инициализации проектов в области ИТ.

03. Процессы планирования

  • Планирование целей.
  • Декомпозиция целей.
  • Степень и целостность декомпозиции.
  • Классификация задач.
  • Определение длительностей задач.
  • Особенности определения длительности задач в ИТ проектах.
  • Типы взаимосвязей.
  • Определение и назначение ресурсов.
  • Оценка стоимости проектных работ и определение бюджета.
  • Разработка плана проекта.
  • Критерии успеха.
  • Вспомогательные процессы.

04. Риски

  • Идентификация рисков.
  • Оценка влияния риска на проект.
  • Разработка реагирования, категории реагирования.
  • Управление рисками в ИТ проектах.
  • Практическая работа: «Управление рисками в ИТ проекте».

05. Планирование организации работ

  • Управление персоналом.
  • Особенности работы с персоналом в ИТ проектах.
  • Построение проектной команды.
  • Применение ролевого подхода.
  • Модель проектной команды MSF.
  • Масштабируемый подход к построению команды.
  • Структура организации.
  • Планирование качества.
  • Планирование взаимодействия.
  • Особенности взаимодействия в ИТ проектах.
  • Практическая работа по ограничению коммуникаций в проектной группе.
  • Управление качеством.
  • Управление поставками и ведение переговоров.
  • Подготовка проекта к утверждению.
  • Практическая работа. «Демонстрация последствий ограничения коммуникаций в проектной группе».

07. Процессы анализа

  • Анализ сроков.
  • Анализ стоимости.
  • Анализ качества.
  • Анализ ресурсов.
  • Оценка отклонений.

08. Процессы управления

  • «Рычаги» управления.
  • Управление изменениями.
  • Управление ресурсами.
  • Управление целями.
  • Управление качеством.
  • Управление рисками.
  • Практическая работа. «Имитация исполнения проекта по разработке программного продукта».